2019年8月9日，我司在公司会议室和珍宝假日酒店分别组织召开“工程项目施工管理责任专项治理”会议。
会议由我司董事长周云和常务副总分别主持，总经办相关领导、工程管理人员、联营分公司和双包班组负责人等出席会议。
会议回顾了公司成立15年来在工程项目管理上所经历的三个阶段以及目前处于管理瓶颈期的主要原因。随后参会人员结合自身工作职责和分工开诚布公、积极发言，对自身工作领域存在的问题进行了认真查找梳理，对下一步如何切实提升公司工程项目管理水平进行了建言献策，真心实意提出了改进意见。
会议一致认为公司工程项目管理需要改革和治理，一致同意用一年时间3个阶段把工程项目管理提到新高度。
会议还就3个阶段工作进行具体部署和安排，也为3个阶段工作提出了要求并确定了目标。
